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說說一線工長的這點事兒!

新聞中心

說說一線工長的這點事兒!

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2016/07/18 17:26
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摘要:今天跟您聊一聊工長那些事兒,相信做工程師的您一定有過做工長的經歷,一定有過各種各樣的煩惱,但也因為這些煩惱,您才一步步走到今天,您說不是嗎?

 

工長那些事兒

1、準備

在接受項目部下達施工任務或工作安排后,應著重抓好現場準備、室內施工準備工作。參與施工組織設計大綱的編制、安排好臨建設施、工棚料庫、機械設備布置和搭設工作。為工程開工極積創造開工條件,同時進行學圖審圖,及時發現圖紙上的問題,考慮哪些為施工技術關鍵部位,為工程開工做好各方面的準備工作。

2、交底

在做好施工準備的基礎上,積極參加設計交底,了解明確設計意圖和技術要求,在每個分項工程施工之前,應向分包隊伍、勞務隊伍、施工班組仔細認真地進行技術交底工作,提出質量標準、安全措施和節約成本要求,為創優質工程做好先導工作。

3、記錄

記錄工作是企業管理的基礎工作,也是施工工長要做并且應該認真做好的一項工作。要做好原始技術資料的記錄和積累工作,包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿混凝土試件記錄、設計變更記錄等;同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄,現場工長必須熟悉和了解一圖三表情況,即:施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、架料計劃表及進場記錄表,有了上述資料,就能做到按圖作戰、心中有數、文明施工、科學管理,防止盲目指揮。

4、檢查

即在施工階段按照國家驗收標準、操作規程和技術規范,按照企業質量、安全標準,按照工程項目施工組織設計的要求,認真做好質量、技術管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產制度的檢查。并且注意抓好機械設備和現場管理等檢查,監督和督促作業班組做好文明施工。

5、組織

按照項目管理“三高三好”的要求,積極組織工地班組按形象進度計劃施工,做好工種之間的搭接,主動解決好生產過程中的各類矛盾,組織工地開展質量、安全、創優工程的競賽,努力達到高工效、高質量、高速度,努力做到安全生產好、項目管理好、成本節約好。組織工地技術練兵,組織現場民主管理,發揚群體管理作用,做到專業管理與群眾管理相結合。

6、驗收

驗收工作是施工工長必不可少的管理工作,也是衡量工長能否踏實工作的標尺,施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程,每項隱蔽工程的驗收,要做到嚴守“三法”把好“五關”,三法即國家驗收規范、施工操作規程、質量評定標準;五關是圖紙繪審關、測量放線關、材料檢測關、隱蔽工程驗收關和自檢互檢關。

7、建檔

作為一名施工工長,在工程收尾階段也要加入項目的建檔工作,抓好技術檔案的收集、整理、歸檔,單位工程評定為合格或不合格,一定要有足夠的原始檔案,嚴格按照國家評定標準進行評定。特別是創優工程,完備合格的工程竣工檔案資料是工程創優驗評的重要指標。

施工工長能否把施工生產、質量、安全工作做好,主要看他是否有足夠的底氣,有底氣的工長總會成長起來的,我們一起來看。

1、要有動手操作的底氣

俗話說:“沒有金剛鉆、不攬瓷器活。”施工工長必須注重加強基本功訓練,做到對施工生產設備、施工工藝流程、安全標準規程都要了解熟悉,要能編寫施工方案交底,要能編制施工進度計劃。對質量、安全事故隱患要能做到早發現、會判斷、能排除,日常管理中要做到謹慎細致膽不大,遇到突發事件時能做到應付自如膽不小,以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。

2、要有分析判斷的底氣

作為現場施工直接的指揮者,作為一個施工工長,全面掌握實情,善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎。施工現場的管理綜合復雜,涉及面廣,特別是象質量、安全工作具有危險性、復雜性、突發性的特點,事關全局,只有對錯綜復雜的情況、各方面的問題加以認真分析,才能做到判斷準確,措施得當,指揮科學。

3、要有科學管理的底氣

管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進行。管理工作只有把“管”和“理”協調一致起來,才能推動工作的發展。管,就是要明確責任,做到人的行為、事的發展、物的狀況有人負責;理,就是要加以引導,建立并嚴格執行操作規程、運行流程、行為規則、項目管理的各項制度等。只有會管理,才能掌握事物發展的客觀規律,科學地處理人與事之間的關系,項目和隊伍之間的關係,達到項目管理的最終目標。

4、要有組織安排的底氣

施工現場的生產安排、質量、安全管理,涉及到各工種、各崗位、各環節,每時每刻都不能放松。施工工長的重要職責就是根據各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質等進行有效組織,相互取長補短,調動大家的積極性,形成全員參與、各守陣地、各負其責的堅強戰斗集體,達到項目整體目標的實現。

5、要有宣傳表達的底氣

施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾,會宣傳表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求,安全生產法律法規、企業規章制度和質量、安全科學理論的宣傳貫徹,還是對職工勞動紀律的要求、操作技能的培訓以及對勞務隊伍在項目施工中的表現進行評價,都必須用語言正確地表達出來,準確、簡潔、清晰的表達可以達到事半功倍的效果。

6、要有溝通協調的底氣

在項目管理中,在平常的工作中,一是要在班組隊伍之間進行溝通與協調,增強隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協調,建設成團結和諧的整體;二是要從尊重、理解、關心出發,加強與思想情緒有變化的人員溝通,及時幫助他們解決困難,理順情緒,化解矛盾,使大家能夠放下包袱,輕裝上陣,心情舒暢地工作,為實現項目施工生產質量、安全工作提供思想保證。

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